En un entorno competitivo y regulado, contar con información confiable, procesos eficientes y decisiones financieras acertadas no es opcional: es estratégico. Por eso nuestros servicios están diseñados para fortalecer la estructura operativa, contable y fiscal de tu empresa.

Auditoría de Procesos

Eficiencia que se traduce en rentabilidad.

Evaluamos sistemáticamente la eficiencia, eficacia y conformidad de los procedimientos internos para identificar oportunidades de mejora, riesgos operativos y desviaciones respecto a políticas, normativas o buenas prácticas. Esta auditoría permite optimizar recursos, reducir costos y alinear los procesos con los objetivos estratégicos.

InventariosTesoreríaPagosCobranzaContraloríaProcesos productivos

Auditoría Contable

Transparencia y confianza en tus números.

Evaluamos el cumplimiento normativo en la elaboración de los Estados Financieros y la razonabilidad con la realidad de la operación. Revisamos tus registros contables para garantizar su exactitud y utilidad para la toma de decisiones, detectando errores, riesgos y proponiendo mejoras en los controles internos.

Asesoría Financiera

Decisiones respaldadas por análisis experto.

Evaluamos las necesidades de capital de trabajo para la optimización de los recursos. Te acompañamos en la planificación financiera, el análisis de costos, la elaboración de presupuestos y la evaluación de inversiones, convirtiendo tus datos en estrategias para crecer con solidez.

Control de Gestión

Resultados de alto impacto en todas las áreas del negocio.

Diseñamos sistemas de control de gestión para todas las áreas del negocio — finanzas, operaciones, comercial y RRHH — con tableros de mando, modelos de costos y reportes gerenciales automatizados.

Metodología de Control de Gestión

Cómo trabajamos, en 4 etapas

1

Diagnóstico Inicial

  • Relevamiento de procesos, costos y circuitos de información
  • Identificación de KPIs críticos según el rubro (industria, servicios, agro, etc.)
  • Evaluación de madurez en control interno y reporting
2

Diseño del Sistema

  • Tableros de mando (Power BI) por área: finanzas, operaciones, comercial, RRHH
  • Estructuración de reportes gerenciales automatizados
  • Modelos de costos (ABC, estándar, por centro de responsabilidad)
3

Implementación y Capacitación

  • Automatización de reportes con Excel y Power BI
  • Capacitación a mandos medios y gerencia en lectura de indicadores
4

Acompañamiento Mensual

  • Reuniones de seguimiento con análisis de desvíos
  • Ajustes al modelo según evolución del negocio
  • Soporte continuo para la toma de decisiones

Transformá tu negocio
hoy

Optimicemos juntos tus operaciones, mejoremos la eficiencia e impulsemos el crecimiento con estrategias financieras y empresariales actuales.

Contacto
ronald.jardine@rjglobal.com.ar
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