Consultoría en Gestión de Empresas

¿Quieres mejorar tus procesos
y optimizar tus recursos?

Atención personalizada y seguimiento para hacer tu gestión más eficiente. Auditoría de procesos, control de gestión y asesoría financiera para empresas que buscan crecer con información confiable.

Perfil profesional
Experiencia
12 años
Mejorando procesos y optimizando costos
Formación
Contador Público
Posgrado
Maestría en Gestión de Empresas
Especialización ejecutiva
Enfoque
Business Analysis
Información de alto impacto
Atención Personalizada y continua
El desafío

¿Te identificás con alguna de estas situaciones?

Muchas empresas operan todos los días sin la información necesaria para tomar decisiones seguras.

01

No tengo visibilidad real de mis procesos

Hay cuellos de botella y duplicidades que nadie detecta hasta que generan pérdidas.

02

No confío del todo en mis números contables

Quedan dudas sobre la exactitud de los estados financieros y el cumplimiento normativo.

03

Tomo decisiones financieras sin respaldo

Faltan presupuestos, proyecciones y análisis de costos para decidir con seguridad.

04

Mi información está dispersa, sin control

Planillas sueltas y reportes manuales que ya no alcanzan para gestionar bien.

La propuesta

Transformamos datos en decisiones estratégicas

Brindamos soluciones contables y financieras integrales que impulsan la eficiencia, el cumplimiento normativo y la toma de decisiones estratégicas en empresas de todos los tamaños. Optimizamos procesos, fortalecemos el control de gestión y acompañamos a cada cliente en su desarrollo.

Áreas en las que te ayudamos a crecer con solidez

Cuatro líneas de trabajo pensadas para fortalecer la estructura operativa, contable y fiscal de tu empresa.

01

Auditoría de Procesos

Evaluamos tus flujos operativos para detectar cuellos de botella, duplicidades y oportunidades de mejora, optimizando recursos y reduciendo costos.

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02

Auditoría Contable

Revisamos tus registros contables y estados financieros para garantizar exactitud, cumplimiento normativo y utilidad para la toma de decisiones.

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03

Asesoría Financiera

Te acompañamos en la planificación financiera, el análisis de costos, la elaboración de presupuestos y la evaluación de inversiones.

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04

Control de Gestión

Diseñamos sistemas de control de gestión con tableros de mando (Power BI) y reportes automatizados para todas las áreas del negocio.

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Software propio

¿Sabés cuánto ganás con cada venta?

Además de la consultoría, desarrollamos RJ Nexus: un sistema de gestión que calcula tus costos reales, tu rentabilidad y tu punto de equilibrio automáticamente.

Conocer RJ Nexus →
Metodología

Control de Gestión en 4 etapas

1

Diagnóstico Inicial

  • Relevamiento de procesos, costos y circuitos de información
  • Identificación de KPIs críticos según el rubro
  • Evaluación de madurez en control interno y reporting
2

Diseño del Sistema

  • Tableros de mando (Power BI) por área
  • Reportes gerenciales automatizados
  • Modelos de costos (ABC, estándar, por centro de responsabilidad)
3

Implementación y Capacitación

  • Automatización de reportes con Excel y Power BI
  • Capacitación a mandos medios y gerencia
4

Acompañamiento Mensual

  • Reuniones de seguimiento con análisis de desvíos
  • Ajustes al modelo según evolución del negocio
  • Soporte continuo para la toma de decisiones

Tu empresa merece
información confiable

Mejorá tus procesos, fortalecé tus controles y tomá decisiones con respaldo financiero real.

Contacto
ronald.jardine@rjglobal.com.ar
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